有很多人说,有一个女人影响了中国很多男人,她不是美艳的林志玲,不是性感的柳岩,却总是让人忍不住留口水,这个女人,就是印刷在一瓶瓶下饭神品老干妈上的那个人,老干妈的老板陶华碧,用一句老话说,这个女人,不一般!

陶华碧白手起家,把一个小小玻璃瓶辣椒酱做到上百亿产值,畅销海内外,亲手缔造了人尽皆知的民族食品神话。很多人看到了老干妈的成功,但咱们想一想,老干妈的技术很难吗?类似产品不容易复制吗?那显然不是的。但任何产品都不是简简单单产品本身决定了一切,还包括策略、销售、渠道、宣传等等。而这一切的外部策略,都需要内部良好的运作执行。那么,老干妈有什么内部管理秘籍,有什么内部绝招吗?那当然有,今天我就和大家说说老干妈的高福利!先提醒大家,高福利,可不仅仅是高工资的意思,听我慢慢道来!

“老干妈”陶华碧有自己的一套“老干妈管理模式“,是独家秘方!企业刚成之初,老干妈所在地距离贵阳市区还挺远的,附近没有什么吃饭的地方,员工吃饭困难,而且出去吃成本很高!陶华碧就决定所有员工都包吃包住,这估计有朋友说了,小公司估计这样做行,成本好控制,大公司大企业就不行了,支出巨大啊!但老干妈却始终坚持这个策略,从开始不到200人发展到如今2000人,一直都是包吃包住,没变!

陶华碧还有一个绝招,就是记名字。当年我看职场小说《二号首长》的时候,里边提到过一段,很多领导都能记住只见过一面的人的名字,这其实可不简单,这是功夫!这是能力!这是本事!可别小看了这个本事,各位有没有去某一家店就一次,下次去的时候老板竟然还记得你,甚至上次你坐哪里,点了什么,喜欢辣,还是不喜欢辣,这一个小行为就能让你感觉老板真厉害,店老板如同家人?其实每个行业都如此。陶华碧也有这方面的超人本领!

公司几千员工,陶华碧能喊出百分之六七十人的名字,有的还记着生日,这就更厉害了!员工结婚都是她亲自当证婚人。她还经常去员工家串门,员工生日她还会送礼物。只要员工在工作中遇到困难,她都会努力亲自去解决,绝不敷衍了事。你看,这小事她也管,其实这可不简单啊!这样的情感投资,使陶华碧和老干妈公司员工凝聚力一直很强,在员工心中陶华碧就像妈妈一样,是可亲可敬的,所以,产品叫老干妈,公司里的人也都喊她老干妈,没人喊她董事长。但是,这个董事长,可比口里叫着董事长,心中骂着娘的厉害多了!

除了亲情模式之外,陶华碧也深知塑造团队凝聚力的最有效方法就是激励。

2017年,贵阳平均工资为¥4489 元。员工月薪2千以下者占4.8%,两千到三千的占25.4%,三千到四千五的占19.9%。也就是说,领取4500元及以下的月薪者,占贵阳员工的50%左右。

据老干妈里边员工共透露,老干妈员工薪资,是贵阳同类员工平均的两倍左右。而老干妈多数员工多是出力气的工人,如果他们不在老干妈工作,可能就是月薪两三千。这意味着,老干妈的利润,分享给员工不少。可能有的老板偷奸耍滑,觉得既然是出力气的工人,都是力气活,你走了也有人干,你爱干不干!如果好一点的,就觉得我稍微提点工资,或者我跟其他人一样也就算很不错了!咱是良心老板了!但老干妈没那么干,真是给了员工们高工资、高福利,但这高工资买回来的不仅仅是员工的日常工作,还有员工的感恩,员工的死心塌地。

老干妈员工的基本物质权益不仅是行业中最高的,平时更是有各种红包、福利的及时发放。倘若有员工提出加薪要求,如果考核他的价值点达到,她绝对给加工资。

如今,老干妈辣酱已经成为了贵州省的一张名片,而老干妈——陶华碧也成了中国辣椒酱大王,走上了全球富豪榜。她的成功当然并非偶然,而是一步步用心经营出来的结果。最后,总结一句话:让员工干得开心,他们才能真心实意的跟随你。

还有很多老板不善于表达,总觉得钱可以解决一切事。甚至有的老板觉得,员工就是员工,这工作呢,你愿意干就干,不愿意干就走人我和你说什么说?沟通什么沟通?!好好干活得了,废什么话!

其实,钱的确很重要,但并不是所有的人都把钱放在第一位。如果其中掺入点人情味,效果就会大不一样。所以如果你在研究你的企业、团队存在问题,或者不行的时候,不妨对比一下老干妈,对比一下陶华碧,你是不是没有对员工给够薪酬,或者对员工不够关心?所以,他们对你是嘴里喊着董事长,心中压根没把你当董事长呢?也许,道理本就这么简单!

(苏州铁艺楼梯)